北京時間7月15日，2024歐洲杯圓滿落幕。已連續(xù)三屆贊助歐洲杯的海信在德國柏林舉行全球客戶大會，展望新機遇共繪美好未來。海信集團總裁于芝濤在發(fā)表主題演講時表示，2016年海信第一次贊助歐洲杯是重要的發(fā)展里程碑，通過連續(xù)贊助頂級體育賽事加速全球化進程，7年間海信營收增長1倍，海外收入增長至原來的3．5倍。站在海信55周年的新起點，海信將乘勢向上，通過實施品牌升級、場景化升級、產(chǎn)業(yè)升級、全球化升級，不斷超越不斷向前，加快成為世界一流企業(yè)。

于芝濤表示，55年來，海信始終堅持長期主義、以用戶為中心和技術(shù)立企，從一個地方小廠成長為全球化企業(yè)，全球版圖不斷擴張，朋友圈不斷擴大。今年第一季度，海信電視全球出貨量份額繼續(xù)蟬聯(lián)世界第二，且與世界第一差距逐漸縮小。

在回顧過往時，于芝濤特別提到2016年這個重要節(jié)點，這一年海信營收首次突破千億。“我們?yōu)槭裁茨苋〉眠@樣的成績？高品質(zhì)的產(chǎn)品、強有力的合作伙伴關(guān)系，這些都是至關(guān)重要的。還有一個關(guān)鍵因素是我們選擇贊助了2016歐洲杯，這讓我們離消費者更近了。”于芝濤表示，通過持續(xù)體育營銷強化自主品牌建設(shè)，2023年海信營收突破2000億元。面對不斷變化的外部環(huán)境，面對新周期下更加激烈的競爭，海信需要不斷挑戰(zhàn)自我不斷突破。

今年在歐洲杯賽場，連續(xù)三次贊助歐洲杯的海信打出“Hisense，More Than a Brand”（海信，不止于海信）的圍擋廣告，表達持續(xù)向上向前的決心，引發(fā)關(guān)注和討論。于芝濤在演講中詳細闡述了海信在品牌、場景化、產(chǎn)業(yè)、全球化四個方面的戰(zhàn)略升級行動，讓“海信不止于海信”有了更大的想象空間。

3屆歐洲杯見證了海信品牌體系的壯大和完善。于芝濤表示，海信將加快品牌升級，將母品牌在長期發(fā)展沉淀形成的信賴、務(wù)實的基礎(chǔ)上，升級到“人本科技”和“至臻品質(zhì)”，打造更加鮮明的品牌形象。同時堅持多品牌運營，以用戶需求與人群細分為基礎(chǔ)，明確多品牌區(qū)隔和組合策略，為長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

“場景升級”是海信未來布局的一個關(guān)鍵詞。面對用戶從單一產(chǎn)品到具體場景解決方案的消費趨勢，海信將加快場景化升級，根據(jù)用戶不同場景需求，實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃場景化、以AI為基礎(chǔ)的研發(fā)場景化、基于用戶購買場景與體驗的營銷場景化。

同時，海信將在關(guān)鍵器部件、平臺服務(wù)、系統(tǒng)方案三大產(chǎn)業(yè)板塊進行升級，從提供單一終端設(shè)備升級到提供系統(tǒng)解決方案。“提供系統(tǒng)解決方案是海信實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。海信一直走在這一趨勢的前沿。”于芝濤表示，近年來海信已拓展智能交通、智慧建筑、智慧醫(yī)療、能源管理和汽車電子產(chǎn)業(yè)，這契合全球綠色、低碳和可持續(xù)發(fā)展的趨勢。作為一個負責任的全球化企業(yè)，海信過去、現(xiàn)在和將來都將以長期主義的方式踐行ESG。

面向未來，海信將堅定全球化，構(gòu)建6大全球區(qū)域運營中心，由單引擎升級為多引擎驅(qū)動模式，并堅持全球本土化（Think Global Act Local），加強本土化制造、本土化研發(fā)、本土化人才培養(yǎng)，實現(xiàn)可持續(xù)的跨周期業(yè)務(wù)增長。“我們正在擴大本地化生產(chǎn)和采購能力，并加強本地供應(yīng)鏈建設(shè)。這些努力將確保海信的制造能力更加可靠和靈活。”于芝濤透露，海信將在全球增設(shè)更多的研發(fā)中心，以實現(xiàn)用戶需求的全方位滿足和場景化精準創(chuàng)新，并加強本土化人才的招聘和培養(yǎng)，夯實海信全球本土化的基礎(chǔ)。

海信，不止于海信，代表著走過55年的海信，仍是一個青春活力、充滿向上生機的年輕企業(yè)。2016年以來，兩屆歐洲杯、兩屆世界杯，成為海信全球化發(fā)展的加速器，也讓海信成為與世界頂級體育賽事關(guān)聯(lián)時間最長、參與程度最深的中國企業(yè)。而2024歐洲杯產(chǎn)生的長尾效應(yīng)，伴隨著品牌升級、場景化升級、產(chǎn)業(yè)升級、全球化升級的落地，將爆發(fā)出的更大動能，助力海信進入更高維度的發(fā)展階段，加速邁向世界一流企業(yè)，真正成為世界一流品牌。