7月26日，由世界品牌實驗室(World Brand Lab)主辦的(第十九屆)“世界品牌大會”在北京舉行，會上發布了2022年《中國500最具價值品牌》分析報告。在這份基于財務數據、品牌強度和消費者行為分析的年度報告中，國家電網、中國工商銀行、海爾成為中國最具價值的前三大品牌。其中，海爾連續十九年登上這一榜單，蟬聯中國品牌前三，品牌價值高達4739.65億元。

世界品牌實驗室官方評價道：“海爾很好地回答了初心與創新的關系：堅守以用戶體驗為中心的初心，同時不用過去的邏輯書寫今天的故事，以生態品牌新范式的創新與用戶、生態方偕行，凝聚時代的用戶認知與心智。”

價值引領：釋放生態品牌的力量

疫情的反復與市場環境的不確定性，給個人與企業都帶來了復雜的影響。哈佛商學院營銷學教授伊利·歐菲克博士認為，當消費者、競爭者、公司自身經營狀況、合作伙伴以及市場等外在環境發生變化時，品牌應做好對自身進行改造、重塑的準備。

2022年《中國500最具價值品牌》分析報告顯示，中國品牌500強的總價值達到309728.07億元，比去年增加30774.87億元，同比增長11.03%。這再一次證明，品牌建設依然是不確定時代企業確保增長的關鍵。

世界品牌實驗室是一家國際化的品牌價值研究機構，由1999年諾貝爾經濟學獎得主羅伯特·蒙代爾教授倡議創建并擔任首任主席，目前專家和顧問均來自世界頂級學府，其研究成果已經成為許多企業并購過程中無形資產評估的重要依據。連續19年發布的《中國500最具價值品牌》，已經成為中國品牌研究領域最具權威性、最具影響力的榜單之一。

品牌價值是衡量一個品牌未來發展潛力的重要參考。連續19年登上中國品牌500強榜單，海爾的品牌價值持續攀升，達到4739.65億元。這意味著，自2004年伴隨榜單首次發布入選中國品牌500強以來，海爾的品牌價值已實現了7倍的攀升與增值。

海爾的持續增長中既有企業追隨時代腳步主動求變、全球創牌的努力，也離不開在物聯網時代創新品牌范式，打造與生態方共創共贏價值體系的探索。

全球創牌：踐行品牌強國的責任

世界品牌實驗室學術委員會主席、牛津大學營銷學榮譽教授斯蒂芬·沃格認為，“最近10年來，中國制造在全球市場爭奪中已經取得了驕人的成績，然而中國品牌要搶占和鞏固高端市場，必須打造世界級的品牌生態系統，讓利益相關者在各個場景下參與中國品牌建設”。

這個過程注定漫長，海爾以三十多年的全球創牌積淀，蹚出了獨具特色的全球化之路。

首先是自主品牌出海創牌。海爾堅持“出口創牌”，而不是“出口創匯”；堅持先難后易、“下棋找高手”，進入國外主流渠道、銷售主流產品，成為全球用戶喜愛的品牌。

其次是打造本土化的全球化品牌。在研發、制造、營銷“三位一體”的本土化運營體系支撐下，海爾能夠針對當地用戶的差異化需求，快速推出定制化的產品、智慧場景；同時為了滿足不同地區用戶的需求，海爾通過跨國并購并以人單合一模式解決了跨文化融合的問題，形成了美國GE Appliances、新西蘭Fisher&Paykel、日本AQUA、意大利Candy等全球化品牌體系。

第三是爭創世界一流品牌。海爾持續以用戶為中心，打造了以卡薩帝為代表的高端品牌、三翼鳥為代表的場景品牌、卡奧斯為代表的生態品牌的三級品牌體系，實現了從跟跑到領跑的蛻變。最為重要的是，海爾已經走過了從輸出中國產品到輸出中國品牌，再到輸出中國管理模式、中國品牌范式的階段，以中國智慧在全球激發澎湃的中國力量。

成功全球創牌的海爾已經進入收獲期，連續13年蟬聯全球大型家用電器品牌零售量第一，深入200多個國家和地區，服務世界各地的10億用戶家庭。2021年，海爾集團旗下海爾智家實現海外收入1137.25億元，同比增長13%，經營利潤59.26億元，同比增長48%。

在中國從制造大國向品牌強國前進的路上，海爾還在積極發揮著開拓作用。今天，海爾引領生態品牌的崛起以及它所迸發出來的活力，正在為中國“建設一批產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業”貢獻生態力量。

生態轉型：解鎖持續進化的密碼

今年的“世界品牌大會”以“氣與勢：如何重建品牌生態系統”為主題。可見，構建品牌的生態系統已經成為商業社會的共識。世界品牌實驗室認為這對用戶和品牌來說是一個雙贏的局面：使品牌提供的產品和服務范圍擴大，有助于解決客戶每天產生的需求。

這與海爾的生態品牌戰略不謀而合，生態品牌的“氣”體現在企業不僅要實現自身的增長，更要與所有生態方一起為用戶持續創造最佳體驗，共創共贏；“勢”則彰顯了即使是在不確定時代之中，依然能迸發出強勁的發展韌性和活力。

進入數字經濟時代，海爾率先提出并開啟生態品牌戰略階段，布局智慧家庭、產業互聯網、大健康三大主業，持續推進高端品牌、場景品牌、生態品牌建設。值得一提的是，海爾旗下的卡奧斯、三翼鳥、盈康一生等品牌也入選了2022中國品牌500強。

在智慧家庭領域，為了滿足用戶的場景化需求，海爾在2020年推出了全球首個場景品牌三翼鳥，為用戶提供陽臺、廚房、客廳等智慧家庭全場景解決方案，背后是千千萬萬個涵蓋衣、食、住、娛的生態方。

在工業互聯網領域，海爾旗下的卡奧斯打造了“與大企業共創，與小企業共享”的生態賦能模式，讓中小企業基于工業互聯網平臺以低成本、靈活的方式快速補齊數字化能力，目前已賦能15大行業，鏈接90萬家企業，在四大國際標準組織主導制定全球標準，代表中國搶占工業互聯網全球話語權。

在大健康領域，海爾旗下的盈康一生通過物聯網改變傳統醫療，實現醫療資源公平可及，目前已擁有海爾生物、盈康生命兩家上市公司。

海爾的生態品牌戰略為中國品牌在新時代的轉型提供了可供參考的路徑——用生態的熱帶雨林，實現品牌進化的生生不息。《中國500最具價值品牌》分析報告這樣寫道：“身處數字經濟時代的每一家企業都深知，轉型已迫在眉睫，而海爾已經就‘怎么轉’的時代困惑提出了自己的答案，為全球企業的變革提供了一種全新的范式。”