????企業贏發展，員工贏利益，社會贏穩定

????外企集聚、產業工人集聚、外來務工人員集聚——這是金橋經濟開發區的現狀。全球化的浪潮下，國際上的一點風吹草動，可能就會在開發區內“掀起漣漪”，企業有時面臨裁員、搬遷甚至關閉。在這樣的情況之下，勞資糾紛的矛盾就日益顯現了出來。這引起了吳慧芳的注意。面對這種情勢，吳慧芳拿出了第二大“法寶”——“勞資雙贏工作法”。

????“在勞資糾紛出現時候，我們必須要做到三點——幫企業、保崗位、促穩定?！奔纫S護企業合理合法經營的權利，也要維護職工的合法利益，還要協助企業健康持續發展和職工的全面發展。

????吳慧芳舉了個例子：某個外企公司，面臨關閉，要清退員工時候，給出的補償標準是一樣的。雖然這符合規范，但是卻不合理，引起了許多工作十幾年的資深員工的不滿。吳慧芳得知這消息后，立刻約見了這個外企的老總，分析了員工們的不同情況，給予了其指導方案，希望企業可以做到“合法、合理、合情”。外企老總認真聽取后很是認可，積極采納了吳慧芳的意見，按工作年份、家庭情況給予員工不同的補償，勞資糾紛最終迎刃而解。

????對于勞資糾紛，吳慧芳還提出了“三不要求”——不出廠區、不發生肢體沖突和不破壞生產設備及“三項機制”——預警機制、協調機制和處置機制。在這十年間，吳慧芳團隊憑借著他們總結出來的勞資雙贏法，成功解決了151起群體性勞資糾紛，收到了企業、員工贈送的37面錦旗。對于那些遵守法律法規且對員工具有人文關懷的企業，金橋工會聯合會授予其“最佳工會合作伙伴”，目前共有英、美、日、德、法等15個國家的77位外資企業董事長、總經理獲得過該稱號。與此同時，每屆評選活動還會評選出為職工切實維權、工會工作成績突出的優秀工會干部和優秀工會干部標兵。